4月6日，中建集團召開改革三年行動領導小組2021年度第一次會議暨2021年度第三次工作推進會，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革的決策部署，總結交流典型經驗，部署推進重點改革任務。集團黨組書記、董事長周乃翔出席會議并講話，黨組成員、副總經理單廣袖主持會議。

　　周乃翔指出，今年是實施國企改革三年行動的關鍵一年，集團上下要扎實落實國務院國資委部署要求，堅持全面整體推進，倒排工期、掛圖作戰，確保本年度完成國企改革三年行動任務的70%以上，在重要領域和關鍵環節取得決定性進展。

　　要深化公司治理改革，完善中國特色現代企業制度。抓好“黨組織前置研究討論事項清單”，做好修訂完善，明晰各級黨組織決定事項和前置研究討論事項的邊界，動態優化“前置事項清單”。抓好“外部董事隊伍建設”，加大統籌力度，按照外部董事占多數要求，做好外部董事的選派。抓好“經理層授權管理”，已設立董事會的單位要加快建立董事會向經理層授權管理制度，提升企業自主經營能力和決策執行效率。

　　要加快推行任期制和契約化管理，增強企業發展內生動力。科學設定任期目標，聚焦貫徹新發展理念、推動企業高質量發展，突出差異化考核，提出富有挑戰性的考核目標，注重任期目標與年度目標的區分與銜接，實現契約目標體系化。實行差異化薪酬激勵，堅持薪酬和業績雙對標，真正體現“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導向。強化剛性退出，推行經理層成員經營業績考核和領導人員綜合考核評價“雙達標”機制，對考核結果實行強制分布，以契約的形式明確退出條件，對不合格人員實行剛性退出。原則上今年年底前集團所屬二級單位全面推行任期制和契約化管理，三級單位完成70%以上；明年5月底之前，三級單位實現全面覆蓋。

　　要持續推進三項制度改革，健全市場化經營機制。加快干部選用機制改革，強化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向，推進市場化、契約化管理，進一步盤活各級干部隊伍。強化人員市場化管理，在競爭上崗、末等調整和不勝任解聘上下功夫，推動考核結果的強制分布與剛性運用，進一步暢通退出渠道。運用多元化激勵工具，進一步健全市場化薪酬分配機制，完善科學合理的項目激勵約束機制。

　　要加強全生命周期管理，激發各級機構運營活力。切實強化機構設置的戰略牽引，集團有關部門要認真總結經驗，向有能力做好機構管理的單位擴大授權；二級單位要加強統一管理，審慎有序推進機構新設工作。嚴格落實機構處置的底線管理，推動各子企業深入開展機構治理工作，常態化推進瘦身健體、提質增效工作。逐級健全考核評價體系，將評價結果作為差異化管理和授權的重要標準，與人員激勵、干部培養使用貫通起來。劃定總部與子企業的權責邊界，堅持“分類管理、放管結合、應授盡授”，提升子企業運營效率。

　　會上，中海集團、中建五局、中建八局就重點改革任務落實情況以及典型經驗做法作匯報交流。

　　集團黨組成員、股份公司領導、總部部門主要負責人在主會場參會，二級和三級單位主要領導、分管領導及相關部門主要負責人在視頻分會場參會。（企業文化部，企業策劃與管理部供稿）